Aprende a hacer un FODA para tu marca
Consultoría & Liderazgo
La coach Paula Cabalen habló en el programa sobre esta temática.
Puedes ver el video aquí
En el programa de hoy de Buen Plan, la experta en consultoría y coaching Paula Cabalen habló junto a Fabián Paz de FODA y armaron uno para un producto de la firma PAZonline.com.ar
¿Qué es el análisis FODA?
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
Fue creada por Albert Humpherey, con el objetivo de ver por qué fracasaba la planificación estratégica de largo plazo en las empresas allá por 1960 en Estados Unidos.
Análisis o Matriz FODA
¿Para qué sirve el FODA?
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, a demás, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.
Sirve para poner foco en los factores que tengan mayor impacto.
¿Cómo se realiza un análisis FODA?
La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para realizar un buen análisis, todos los departamentos de una organización deberían participar e inclusive los clientes para que vacíen sus buenos resultados estratégicos.
Es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo primordial es que se haga sencillo y práctico para poder entender los resultados.
El objetivo de la matriz FODA
Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los objetivos.
Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo
Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.
Ejemplos de Fortalezas
- Agradable lugar de trabajo
- calidad del producto final
- créditos para los empleados
- las oficinas deben estar bien equipadas y con artículos de oficina en excelente condiciones y calidad.
- Recursos humanos motivados y contentos
- Procesos técnicos y administrativos de calidad
- Servicios de alto nivel
Ejemplos de Debilidades
- Salarios deficientes y pagos no puntuales
- Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
- No capacitar al personal
- Problemas financieros
- Bajo nivel de venta
- Falta de planeación
- Gerente deficiente
- No dar incentivos o créditos al personal
Ejemplos de Oportunidades
- Constante crecimiento de la industria
- Alta demanda de servicios o productos
- Bajas tarifas
- Necesidad del producto
Ejemplos de Amenazas
- Fuerte competencia
- Aumento de precios
- Poca o baja contratación de empleados
- Competencia consolidada en el mercado
- Bajo crecimiento de la organización o empresa.
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
1. Definir el objetivo
Hacer el Plan Estratégico para tal negocio, persona o producto.
2. Desarrollo del FODA
A: Información de las fortalezas y las debilidades (INTERNAS)
- Crear una lista de las fortalezas actuales
- Una lista de las debilidades actuales.
B: información de las oportunidades y amenazas (EXTERNAS)
- Crear lista actuales de las oportunidades a futuro
- Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien especificados y explicados sencillamente.
Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.
Para:
- Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir
- Elaborar el plan de trabajo
3. Ejecutarlo
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a desarrollar las estrategias necesarias sea en corto o largo plazo.
No te olvides de seguir a @buenplannet y a Paula en @paulacabalen y mira el video que te dejamos ♥ Para ver el programa en vivo de lunes a viernes de 14 a 15.30hs: Cablevisión: canal 21. DirectTV: canales 125 y 1125. Telecentro: canales 15 y 19. Telered: canales 8 y 108.
Fuente: www.canalnet.tv
Puedes ver el programa completo de ese día aquí